7 consejos para hacer que el trabajo a domicilio funcione para el personal de nivel inicial
Este artículo apareció por primera vez en ISE Knowledge Hub el 16 de junio. En él analizo el crecimiento del trabajo a domicilio y pregunto cuáles son los problemas para el personal de nivel inicial.
Después de 17 meses, he tenido suficiente de trabajar en casa. Estoy listo para subirme a un tren, comprar un café, conocer gente e ir a algún lado (cualquier lugar).
Pero el cambio en mi patrón de trabajo durante la pandemia me ha hecho reflexionar sobre mi forma de trabajar. Sí, probablemente pasé demasiado tiempo yendo y viniendo de Londres. Y sí, en retrospectiva, organicé muchas reuniones cara a cara cuando una videoconferencia hubiera sido suficiente.
Para los profesionales de carrera media o avanzada como yo, el cambio al trabajo a domicilio ha sido una bendición a medias. Echo de menos el contacto aunque reconozco que ha habido ganancias de eficiencia. Pero, para el personal de nivel de entrada, trabajar desde casa ha sido una tarea mucho más desafiante.
La evidencia sobre el trabajo a domicilio
Por supuesto, el trabajo a domicilio no es nada nuevo. los Servicio de datos del Reino Unido muestra que antes COVID-19 el número de trabajadores a domicilio había aumentado hasta el punto de que alrededor del 5% de los trabajadores del Reino Unido trabajaban principalmente desde casa a principios de 2020.
los Oficina de Estadísticas Nacionales decir que desde la pandemia el número de personas que trabajan principalmente desde casa ha aumentado, pero solo al 8%. Pero hay otro 18% que recientemente comenzó a trabajar desde casa. Es importante observar este grupo, ya que al menos algunos de ellos pueden terminar como trabajadores a domicilio más permanentes.
El trabajo a domicilio lleva varios años aumentando y el Covid-19 le ha dado un gran impulso. Si bien hay algunas cosas buenas de trabajar desde casa, investigar nos dice que los trabajadores a domicilio son:
menos probabilidades de ser promovido;
menos probabilidades de recibir una bonificación;
menos probabilidades de acceder a la formación; y
más propensos a realizar horas extras no remuneradas.
Entonces, el trabajo a domicilio es una bendición mixta para los trabajadores. También hay argumentos en ambos lados para las organizaciones. Por un lado, el trabajo desde casa puede ahorrar costos de oficina y permitir que las organizaciones accedan a un grupo más amplio de empleados potenciales. Por otro lado, existen algunos peligros causados por la pérdida de la interacción informal, la conexión social y la cultura organizacional.
Problemas para los trabajadores de nivel de entrada
Muchos de los problemas descritos anteriormente son peores para los trabajadores de nivel inicial. El nuevo personal debe ser instalado y a bordo en la cultura organizacional y ayudó a construir una red de apoyo profesional. Deben aprender cómo hacer su trabajo y descifrar las reglas informales del lugar de trabajo.
Si los trabajadores jóvenes trabajan desde casa, es probable que encuentren estas cosas más difíciles. El conocimiento, las habilidades y las redes se acumulan gradualmente una vez que ingresa a la fuerza laboral. Si nunca, o rara vez, tiene la oportunidad de reunirse con sus compañeros de trabajo, le llevará más tiempo construir su capital profesional.
En otras palabras, el trabajo a domicilio es malo para los trabajadores de nivel inicial. Es malo, incluso si los trabajadores de nivel inicial vienen a la oficina, pero los trabajadores más experimentados se quedan en casa. Si los trabajadores mayores desaparecen de la oficina, se obstaculiza la oportunidad de transferencia intergeneracional de capital profesional.
7 consejos para hacer que el trabajo a domicilio funcione para el personal de nivel inicial
Hay muchas razones para preocuparse por el impacto que el trabajo a domicilio podría tener en el personal de nivel inicial. Voy a terminar con una serie de sugerencias prácticas sobre lo que puede hacer al respecto.
Piense detenidamente antes de hacer un cambio permanente al trabajo a domicilio. Recuerde que hay ventajas y desventajas.
Cree un brillante programa virtual de inducción e incorporación. El trabajo a domicilio hace que la inducción sea más importante que nunca. Realmente debería alentar la interacción y la creación de redes dentro de la nueva cohorte y en toda la organización. Ver Khairunnisa Mohamedali 5 consejos para inducciones virtuales y los consejos de Capfinity para evitar fatiga virtual.
Aproveche al máximo las oportunidades de trabajo mixto. Incluso si es una organización de trabajo remoto, asegúrese de tener reuniones periódicas. Algunas empresas están organizando reuniones y eventos sociales al aire libre, cuando no están listos para regresar a la oficina.
Centrarse en la comunidad y la pertenencia. Mucha conexión social solía ocurrir orgánicamente. Ahora necesita diseñar activamente para que suceda. Vea el consejo de Alice Hooper-Scott sobre apoyando la pertenencia y Khairunnisa Mohamedali en construyendo comunidades virtuales.
Capacite a sus gerentes de línea. La gestión de línea del personal al principio de su carrera ahora es mucho más difícil. Asegúrese de que sus gerentes de línea estén preparados para ello y que tengan la oportunidad de reflexionar sobre cómo va.
Potencie sus programas de desarrollo. La formación es más importante que nunca, porque el trabajo desde casa hace que sea más difícil aprender en el trabajo. Ver a Bob Athwal en acing desarrollo estudiantil después de covid y escucha nuestro podcast en Covid y el desarrollo temprano del talento.
Escuche a su personal de carrera temprana. Estamos entrando en un mundo nuevo. Nadie tiene un mapa. Por eso, es muy importante escuchar atentamente la experiencia de su nuevo personal. Ellos sabrán lo que está funcionando y lo que no.
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